近年来，成人业务成了教育巨头的必争之地， 显然也不想落于人后。此次， 学院这一新品牌就整合了成人学习培训业务，聚焦语言培训、财会教育、公职考试、出国留学、学习提升（包括考研、英语四六级）、企业管理六大产品线

。 表示要做成人终身学习的“充电桩”。据悉，2020年，考研名师李旭、唐静已经加入了 。
调整过后，专注中小学在线教育的 课堂和聚焦成人在线教育的 学院，两大品牌分别定位不同细分人群和市场，瞄向学员的全生命周期服务。
李恒认为：“这些都是战略布局，值得肯定。 现在正面临主战场的激烈竞争，现在做战略性的布局，应该不是为了短期，如果这一块能够跑出来，未来有多元化的收入，可以分担k12主战场的风险。”
来源/pexels

众所周知，在线教育行业亏损严重是因为获客成本高，而拉长用户的生命周期，无疑是摊薄成本的有效手段。 这样做的优势在于，公司本身已经积累了庞大用户群，如果能继续深挖用户价值，向链条的前后延伸，相比从零开始教育用户要容易得多。
当然，拓展成人领域，要面临领域内原有强势玩家的激烈竞争，在没有先发优势的情况下，更加考验 的产品、服务和运营效率